| 狠抓产品质量，打造质量强企 | |
| 新闻来源： 点击数：4301 更新时间：2017/12/1 14:57:47 收藏此页 | |
| 近日,新兴能源装备股份有限公司杨黔总经理助理，通过多形式、多渠道、多层次组织大家学习提升产品质量相关知识，以提高产品质量、夯实管理基础为突破点，狠抓产品质量管理，全力打造诚信品牌。 新能装备LNG槽车事业部通过认真学习贯彻落实杨黔在生产调度会上的讲话精神，始终以事实说话，狠抓产品质量，视产品质量为企业生命之本。以“精益求精，严格管理，客户满意，持续改进，科技创新，降耗节能”为中心，教育干部职工适应新形势，坚定信心、攻坚克难。同时积极发动干部职工认真分析梳理以往的工作经验，对标挖潜找差距，以提高产品质量为重点，深入发动全体职工开展“提升质量”大讨论系列活动，激发员工对产品质量的重视。 杨黔还从强化产品生产组织入手，紧密围绕今年生产运行中暴露出的问题，成立内部工艺质量室，将产品质量控制方式进行了改变，由原来的事后监督改为现在的事前控制、事中控制、事后把关。不仅大大减少了人为原因造成的不合格品，还能有效地防止不合格品流转到下一道工序，充分发挥了内检员的监督职能，而且增加了一项过程检验，在质检过程中，内检过程控制的检验是一项非常辛苦的工作，不仅要求检验员工作能力强，还要有很强的责任心和吃苦耐劳的精神，内部检验员不管是在质量方面还是在降低车间成本方面均取得了较好的成效。针对工艺技术难点，工艺质量室开展产品质量提升等方面的攻关，解决影响产品质量和稳定运行的关键问题。 精细化管理为目标，强化体系建设。LNG槽车事业部还进一步夯实基础管理，把精细化管理、严格管理的要求落实到生产的各个环节，并以精细化管理为目标，按照质量管理体系要求，继续梳理制度流程，不断强化体系建设，稳定过程控制。通过完善质量管理制度，推进质量管理制度在现场的执行和落实，强化现场标准化开展生产组织，提高产品管理水平。 围绕生产组织，进行全流程管理控制。要求管理人员俯下身、沉下心，坚持以生产一线为主战场，积极主动了解掌握难点问题，及时协调组织解决难点课题，真正起到专业保驾护航作用，及时关注生产运行及日指标变化情况，做到整体可控、动态管理，加强对现场质量管理，针对质量问题计划可调整则调整，不能调整的及时停产处理，按照“三不放过”原则，做到有质量事故必有分析、必有措施、必有考核。 加大降成本工作力度多创效益。加大与同行业先进企业对标找差剧，深入分析成本构成，依靠技术进步，努力挖掘各方面潜力：加强费用控制，推进修旧利废，严格控制费用支出，积极发动广大职工献计献策，深挖降成本增效益潜能，在点滴节约、杜绝浪费等方面狠下功夫。 质量是生存之本，把质量放在工作的第一位，作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，才能在激烈的竞争中立于不败之地。 | |
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