“今晚我值班，电话……”、“@***，趁现在不占用天车，抓紧……，从夜班开始到明天中班套合对天车的占用率会很高”、“为提高劳效缩短制作周期，建议作业区调度把配管完成的车辆提前进入抽空工位，在抽空工位利用抽空时间配护栏以及配线路、刷漆、终检同时进行”、“本次中夜班圆满完成套合任务，在套合史上又提升一个新高度”，新能装备的生产微信群里不时的传递着生产的最新消息，这是生产、采购、质量、安全、设备等部门的快速联动平台，使问题在第一时间得到解决，新能装备的干部职工们正在打一场LNG槽车的提产增效攻坚战，正在超越自我把一个个不可能变为可能。

面对LNG槽车的火爆市场，公司上下统一思想，坚定信心，群策群力，千方百计保订单，深度挖掘自身潜能，对标先进，全面提升基础管理水平，抓质量、降成本，充分调动广大干部职工积极性，齐心协力打好提产增效攻坚战。

在生产组织上，从基础管理严起，完善质量管理体系的同时，建立成本管理体系，使各项工作标准化、规范化、细化、量化、可考核、可追溯，做到任务指标明确，责任体系清晰，跟踪措施到位，考核激励有效。每日召开产能提升专题会，围绕生产重点项、制约项汇报，做到底数清；对质量问题分析、整改，通报考核，受考核人到会说明，使其真正从思想上认识到质量的重要性，转变工作作风；将小指标竞赛作为每日点评项目，提炼出好的做法运用到实际工作中。抽空组技术质量包保人蒲志平针对低温槽车支撑墩处多处开裂，易造成真空失效的问题，主动找到研究院提出改进意见，通过修改内角钢位置，不进行割断，有效加强了筒体支撑处的强度，减少了真空失效隐患。此优化方案得到了研究院的肯定和采纳。

  
      公司把客户需求放在首位，围绕LNG槽车生产任务倒排工期，做到日保周、周保旬、旬保月，为保证计划落到实处，实行工序包保制，由班组长、包保人和部门领导三级包保，着重找工序短板、制约项、瓶颈、难点，本着提产快、花钱少、见实效的原则，抓住每一天，解决好每一天的事情，目前全员上大班，部门领导 24 小时轮流值班，加班加点保指标，支部书记王宪彬带领焊接筒体组人员一天一夜连轴干，保证了环缝工序的生产计划完成；党员申京军为不影响套合工序的进度，和组里的工友们连夜试压5台内胆，第二天仍然坚持在工作岗位上；生产总调度兼总计划李清林负责生产总计划的编制，将有限的人员合理的安排到适合的岗位上，实现人员的合理利用，五十多岁的他，以身作则，从6月1日——13日仅回家两次；叶云飞脚伤带病坚持工作，轻伤不下火线；还有维修班组为保证设备正常运行加班加点检修设备，保证24小时随叫随到……。

       工作中我们要发扬工匠精神，努力踏实地把一件事情做好；我们要发扬钉钉子的精神，找准方向，定准点位，一锤一锤接着敲，直到把钉子钉实钉牢，直到把事情落地，必然大有成效，我们的目标必然能够实现。我们要以“时不我待”的主人翁精神，打好这场提产增效攻坚战，以优异成绩向党的十九大献礼。（图/文　李静楠）