杨黔同志作为新兴能源装备股份有限公司总经理助理，现主管新能装备两个工业区生产以及新能板块安环工作，他管理上不断创新，工作上兢兢业业，完成了多项重点难点工作。

一、生产方面：

在杨黔同志主抓生产期间，他兢兢业业，对生产工作高标准、严要求，组织重新修订完善了生产管理系统各项管理规定、制度、统一管理表格使整个生产管理水平得到了较高程度的提升。

为提高生产系统运行效率，每周一、三、五组织生产调度会、对生产过程中存在的问题进行重点盯控，对没有解决的问题紧抓不放，直至问题解决，他仍然没有丝毫放松，组织问题解决过程中的不足之处进行总结，组织大家进行讨论，警示大家，避免类似事件的再次发生。

在2016年4月，为拓展小气瓶市场，公司决定大量推行点供业务，由于是新产品且各方面组织管理不足，承接此项任务的小气瓶车间在起初只能达到121套/月，远远不能满足市场的需要，杨黔同志看在眼里、急在心里，主动向公司请缨，自六月份开始全面组织协调点供产品的生产，他首先召集部门生产人员，认真组织分析生产过程中存在的问题，每日进行调度，认真分析其它部门的生产安排，利用其它部门的生产间隙，精心组织，各部门共同承接，使产能提高至1198套/月，保证了市场的订单需求。

在2016年10月，低温产品井喷式的市场需求，使我们的槽车生产面临了前所未有的挑战，但是面对诸多订单无法按期交货，公司上下真是寝食难安，在这个关键时期，从未接触过此类产品生产的杨黔同志，凭借对工作的认真执着，在11月份全面接管石化工业区的生产。来到石化工业区，他首先召集主体生产部门进行产能摸底，每日到生产一线进行调度，和每个班组长进行谈话，了解各生产工序存在的制约因素，通过合理调度两个工业区人员，保证槽车三班生产。

另外，组织专题会，通过技术和工艺改进对关键工序进行产能挖潜。经过积极组织、连续的奋战作业，槽车生产的关键工序抽真空检漏由11天缩短至10天，包覆工序由原来的13人每日一台，降低至9人每日一台，单日节约人工4人，在套合方面通过自制包覆工装，实现了夜班套合，套合产能提高了1倍，角钢圈组对更是实现了单台节约8人次的历史性突破，通过几个方面的技术革新，使单车的生产周期由原来的45天，降低到26天。单月槽车产量从原来8台，提升到了40台/月，实现了产能的历史性突破，保证了槽车的市场需求。

与此同时，主管的开发区工业区3个部门重点合同完成及发货执行率均达到100%，为整个新能装备的生产作出了突出的贡献。

二、基础管理提升：

杨黔同志秉承“向管理要效益”的理念，在组织生产的同时，狠抓两工业区基础管理提升，组织倡导建立了新能生产工作微信平台，高效管理两个工业区基础管理工作，通过微信群的

组织管理使各部门安环、设备、生产、物资等方面的问题得到了及时解决，通过狠抓干部工作作风、提高执行力，倡导每位中层部门每月解决一件事，每月进行总结评比，使中层干部的管理意识、工作作风得到了进一步提升。

生产的灵魂离不开安全，生产的完成离不开设备的保障，现场的提升展示着企业的形象，从下半年开始杨黔同志进行统一部署，公司安全生产部贯彻执行，牵头组织了对两个工业区安全、设备、现场联合大检查，对检查结果进行日考核，周评价，月汇总；共计发现并消除安全隐患315项，进行设备提升项目112个，查找现场问题208项，全面提升了公司安全现场管理水平，。

三、安全运营管理

新能装备公司作为新能板块的核心单位，安全管理工作更是不容忽视，在承接公司安环管理期间，在3月份，由于长期持续安全有效管理，组织了全市机械工贸行业安全观摩执法现场会，既宣传了公司安全管理经验，通过和专家及各执法大队及企业的沟通交流，进一步提升了公司的管理水平。

2016年4月，迎来了公司一年一度的双体系认证工作，通过精心准备，顺利的通过了双体系年度审核工作。

2016年12月，新能装备公司作为全集团唯一一家一级安全标准化企业，迎来了第三次周期性评审，他积极组织成立了五个专业迎审小组，对准备工作更是每日调度，对需要协调解决的事项更是每日跟踪解决，保证了公司评审的顺利通过，使公司成为了全国为数不多的首批三次通过一级安全标准化审核的企业，提高了公司及整个集团的企业形象。

杨黔同志在全面负责新能装备公司安全管理工作的同时，更是肩负起了整个新能源板块的安全管理责任。在履职期间，承接了整个小气瓶点供安全运营管理工作，组织建立点供安全运营管理机构，下发点供点供安全运营管理制度，有效保证了点供的安全生产运营。

在兼任板块安全管理期间，组织编制了《新能源板块安全生产处罚细则》，在国庆期间、春节前夕更是组织对板块内各家企业的生产运营、天燃气运营、场站运营、危货运输等方面开展了安全隐患检查督导工作，为整个板块的安全运营保驾护航。

四、小气瓶生产线搬迁

杨黔同志在兼顾本职工作的同时，更是展现了非凡的管理能力，按照板块及公司领导的统一部署，承担起了另一个领域的组织任务——小气瓶生产线搬迁，收到委任他没有提出任何条件，在完全不熟悉的领域开启了新的征程。

首先成立了搬迁工程项目组，组织编制工程总体进度计划及各分项工程进度计划表，有效保证了工程开展的计划性。为保证项目中问题的及时解决，每日召开搬迁工程例会，监控每日工作进展，协调解决采购物资、人员及资金方面的制约项，保证了工程的连续开展。安全是个长明灯，在工程管理中他同样严抓不懈，组织编制并签发了搬迁工程施工现场管理制度，安排生产部人员对搬迁工程现场进行安全、现场环境等方面的监督检查，确保了工程的安全有序开展。

与此同时他时刻讲成本意识，为最大程度的节约资金，在他的带领下，除需专业资质承接的工作外，其它全部工程均由我公司员工负责完成，通过利旧、利库，优化设计、多方比价、多轮压价谈判的措施，共计为公司节约费用213.38万元。

杨黔同志在完成本职工作的同时，主动为公司领导排忧解难，接受公司领导安排的每一项任务，并都一一交上圆满的答卷，这其中所付出了努力和汗水可想而知，他常说：只要肯去干就没有干不成的事，他的这句话在小气瓶生产线搬迁和槽车生产组织中得到了很好的验证。在困难面前他主动去想办法，动员大家一起去做，集思广益，最终克服了一个又一个难题；有问题就要有跟踪和监控，确保问题不会跟丢，大家共同监控确保问题得以解决，在新能生产微信平台上，得到了很好的验证，责任人要及时汇报，监控人进行跟踪，甚至重要的事情在群里多次汇报，使大家都了解进度，都去想法解决。杨黔同志为公司的发展不辞辛苦，他过硬的工作作风，执着努力的精神，值得我们每一个人去学习！