为进一步深化“三感”“五干”形势任务教育活动，推进“大干一百天，冲刺四季度”攻坚行动快速落实，新兴能源装备股份有限公司迅速展开生产任务梳理工作，重新排定生产计划，为实现全年生产经营目标作动员部署，确保“百日攻坚”行动落到实处。

加强内部管理，严格执行日保周、周保月机制。公司容器槽车事业部按照公司总生产计划，调度室严谨、合理排定后续产品生产计划，制定日计划、周计划，制定生产指令严格执行。同时针对当日及周生产影响事项做提前预判并协调处理，保证整体生产进度，每道工序确定责任人和包保人，调度室每日对工序作业情况进行汇总，加大奖励考核力度，大大地提高了员工积极性。

加强销售采购管理，积极开拓新市场。河南分公司积极动员，深入发掘陕西、宁夏、甘肃等省份的客户资源，并改进了内部经济责任制度，产品质量严格执行质量事故倒查制度，同时根据四季度工作计划及必保措施、应收预付工作及时跟进和反馈，职责分工明确，进一步提高了工作效率。

攻坚行动即是生存之战。公司各支部积极发挥支部堡垒作用，通过持续开展宣讲活动引领广大党员带头干、带指标干，提振员工干事创业的精气神，为实现全年目标任务、推进企业高质量发展不懈奋斗。（文/刘保乾、王文平   图/宋春明）